D. 董事会权力的转授

原则

公司应有正式的预定计划表，列载特别要董事会决定的事项。董事会在代表公司作出决定前，亦应明确指示管理层有哪些事项须由董事会批准。

董事会主要负责制订并批准公司的战略、目标、政策及业务计划，并监督公司的战略执行，监督并控制公司的营运及财务表现，并制定适当的风险控制政策与程序，以确保公司战略目标的实现。此外，董事会亦负有完善企业管治架构，促进与股东之间的沟通。

董事会授权首席执行官领导下的管理层执行董事会设立的战略及计划，并进行日常的营运决策。

管理层亦定期向董事会报告本公司之营运与财务表现。电厂的开发、扩建和收购以及其它重大的资本性支出及重大的融资计划均提交董事会决定。

本公司亦以书面形式确立了董事会四个委员会（即审核、提名、薪酬以及战略与发展）的职责范围。

偏离事项：无